Qué Hacer (y No Hacer) Cuando Usted Consigue el Trabajo

Cuando consigue este bueno trabajo nuevo, probablemente va a firmar al algún formulario de acuerdo u otro: 

  • Carta de Oferta
  • Plan de Pago/ Estructura de Comisión
  • Acuerdo de Empleado
  • Acuerdo del Arbitraje
  • Acuerdo de No-Competir/No-Solicitud/No-Divulgación

Aun si usted está muy emocionado de empezar su nuevo trabajo y esta dispuesto a firmar a cualquier documento en frente de usted, por el amor de todas las cosas, ¡pensar dos veces! Todo puede parecer bien ahorita al comienzo de su trabajo nuevo, pero si/cuando esta relación termina, como muchos si terminen, estos acuerdos pueden ser muy importantes. Aun si las cosas no se sienten muy discutidas ahora, es posible que algún malentendido se presenta entre usted y el empleador, y estos acuerdos pueden hacer o romper a usted.  Nosotros hemos visto muchos ejemplos de estos acuerdos rompiendo a la gente en maneras que son completamente injustos (pero no siempre ilegales).

Muchas de estas veces, estos acuerdos SON negociables. Y aun si no son negociables, es crítico que usted a lo menos entienda completamente lo que está firmando, y las ramificaciones de que significan las condiciones del acuerdo en la vida real. En otras palabras, vale la pena revisar al acuerdo con un abogado quien sabe todos los aspectos de los acuerdos de empleos.

Porque hemos visto tantos empleados ir tan rápidos entre esta fase de cosas y hacer errores que después se arrepintieron, hemos creado un racionalizado, económico, y tarifa plana paquete de consulta para revisar acuerdos como esos. Nosotros le animamos altamente a contactarnos para conseguir más detalles sobre esto.

Aun si usted no usa nuestros servicios de consulta, todavía le animamos a leer los acuerdos con cuidado, a investigar a algunas condiciones que no se entiende, y si las cosas no están claras o piensa que no están buenas para usted – Negociarlas. Este no debe etiquetarse como un fabricante de problemas – Hay maneras de negociar que no son confrontacionales y que pueden ser colaborativos con su empleador.

Escrito por Penn Dodson